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吉林省養(yǎng)殖業(yè)商業(yè)計劃書編寫要求

一、有清晰的商業(yè)思路，例如整個商業(yè)模式，到底是什么樣的模式，是否有盈利空間，客戶群體又在哪里，行業(yè)的生命周期，到底還有多長。

二、需要明確表示要融資多少錢，然后這些錢的用途，具體用在哪里。

三、融資那么多錢，項目到底能做到什么程度，什么時候才能開始盈利。

吉林省養(yǎng)殖業(yè)商業(yè)計劃書編寫流程材料

1、準(zhǔn)備記錄

用紙筆或者Word記下你想到的所有東西，包括你的項目目標(biāo)和項目愿景等。

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2、開始頭腦風(fēng)暴

你不需要使用華麗的辭藻和專.業(yè)性的術(shù)語，你只需要列出你想做什么？怎么做？然后圍繞你的目標(biāo)進行頭腦風(fēng)暴，通過頭腦風(fēng)暴，你模糊的目標(biāo)將會逐漸清晰。

此外，記住區(qū)分你的產(chǎn)品策略和營銷計劃，產(chǎn)品策略是指如何說服你的潛.在用戶使用你的產(chǎn)品？（或者說你養(yǎng)殖的雞鴨和其他人的競爭優(yōu)勢在哪里？）營銷計劃是指你如何將你的產(chǎn)品信息傳遞給你的潛.在用戶。

3、進行SWOT分析

S、W、O、T分別代表優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)的內(nèi)部因素，機會和威脅是你的競爭者情況，屬于公司的外部因素。你可以通過表格的形式，分別列出企業(yè)的優(yōu)勢劣勢機會和威脅。通過分析，你會發(fā)現(xiàn)你的項目應(yīng)該做什么？規(guī)避什么？會面臨怎么的挑戰(zhàn)？在分析的時候，有兩類因素會影響你的分析結(jié)果，你需要注意。

（1）可控的內(nèi)部因素：你選擇的品種、養(yǎng)殖方式（密集型或粗放型）、飼養(yǎng)手段等。

（2）不可控的外部因素：養(yǎng)殖地的氣候、土壤、地形、人們的消費偏好、市場價.格、產(chǎn)品需求等。

對你自己也進行一個SWOT分析，問問自己擅長什么？需要改進什么？可以做什么來改進？對自己不擅長的領(lǐng)域，可以考慮尋求專.業(yè)人士的幫助，比如獸醫(yī)、有農(nóng)業(yè)經(jīng)營財務(wù)評估經(jīng)驗的會計師、養(yǎng)殖場的建筑師、飼養(yǎng)員等。

對你即將進入的養(yǎng)殖行業(yè)也進行外部的SWOT分析，你可以從新聞、報紙雜.志、網(wǎng)站上尋找該行業(yè)的相關(guān)動態(tài)，深入了解行業(yè)的新情況。

你做的準(zhǔn)備工作越多，你會越發(fā)清楚自己想要的是什么？當(dāng)你開始貴陽撰寫商業(yè)計劃書的時候，你會無.比順利。

4、問自己這些問題

（1）Where a.m I at n.ow？

你要描述你所處的階段，包括你的用戶、市場、項目的運營情況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。

（2）Where do I want to be？

你要思考你的項目未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃是什么？包括融資、市場規(guī)模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、飼料的管理、成本的分析等。

（3）How do I get there？

你應(yīng)該怎樣實現(xiàn)你的目標(biāo)，你可以列出幾個詳細的方案，以便A計劃不行的時候，能夠有備用的其他計劃。

（4）How do I kn.ow I have arrived？

你可以制定階段性的目標(biāo)，以便考核你項目的進展情況，具體可以通過關(guān)鍵的績效指標(biāo)來衡量項目是否按照計劃前行。

5、著手開始貴陽撰寫商業(yè)計劃書

你的商業(yè)計劃書可以分成三個部分：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、融資計劃。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃主要是描述你項目的愿景、使命、環(huán)境、目標(biāo)、關(guān)鍵的成功因素等。你需要闡明你的項目是做什么？怎么做？為誰做？你的項目（或者說你的養(yǎng)殖場）在未來5-10年的樣子？你的養(yǎng)殖場面臨的內(nèi)外部環(huán)境是什么？你打算在短期內(nèi)取得怎樣的成績？列出你成功的一些關(guān)鍵因素。

（2）運營計劃

這是針對你日常的一些經(jīng)營活動，包括你的生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務(wù)計劃和人力資源計劃。

生產(chǎn)計劃：你的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖哪些動物？你如何飼養(yǎng)、繁殖？如何保證它們的健康問題？如何獲取飼料？你的養(yǎng)殖場怎么搭建？等等

營銷計劃：你如何銷售你的產(chǎn)品？是通過中間商還是直接渠道？你如何讓用戶知道你的產(chǎn)品并購買？等等

財務(wù)計劃：你的收支情況？財務(wù)預(yù)算？機會成本？固定資產(chǎn)的折舊？現(xiàn)金流量表？等等

人力資源計劃：你雇傭幾個人？人員如何分配？是否需要培訓(xùn)？等等

（3）融資計劃

你的養(yǎng)殖場要持續(xù)經(jīng)營擴大生產(chǎn)，就需要新資本的注入。你需要制定一個融資計劃，哪個階段該融資，融多少？都需要有個大致的標(biāo)準(zhǔn)。

6、確定所有權(quán)類型

確定你養(yǎng)殖場的所有權(quán)，是個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)還是有限責(zé)任公司？

商業(yè)計劃書并非一成不變，它會隨著業(yè)務(wù)的增長和新想法、新問題的出現(xiàn)不斷調(diào)整，你應(yīng)該定期或者不定期檢查一下你的商業(yè)計劃書，看看有什么需要修改和補充的內(nèi)容。

吉林省養(yǎng)殖業(yè)商業(yè)計劃書編寫費用價格：根據(jù)不同要求程度來：

項目是什么？這個是決定商業(yè)計劃書費用高低的根本。比如有的項目比較難，有的項目相對容易。

項目方提供圖、文資料有多少？完整度如何？

項目處于什么階段？種子輪？天使輪？A輪？PREA輪？A+輪？B輪？

項目方對融資金額、市場現(xiàn)狀、市場痛點、商業(yè)模式、競爭對手等是否理解充分？

項目方對項目的定位是否準(zhǔn)確？優(yōu)勢是否提煉到位？

BP完成的時間需求，是否趕時間？

需要word版還是ppt版，中文版還是英文版？

BP的匯報對象不同，資方不一樣，BP的側(cè)重點也不一樣。